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Comment accompagner la transformation digitale d’une PME ?

Comment accompagner la transformation digitale d’une PME ?

Voilà, vous y êtes ! Le développement de votre entreprise nécessite que vous intégriez « enfin » les nouvelles technologies dans son organisation et son fonctionnement. Naturellement, cela doit se faire méthodiquement et par-dessus tout, vous avez besoin d’être accompagné par des experts. Voici 3 blocs de conseils qui vous aideront à mieux prendre des décisions stratégiques liées à la transformation digitale de votre PME.

La politique de la transformation digitale au sein de l’entreprise

La mise en œuvre de la transformation digitale des PME doit se faire par étapes. Il ne suffit pas de créer un site internet, d’embaucher un community manager, d’acheter des logiciels et de faire des abonnements en SaaS. Pour que cette transformation digitale produise des effets positifs sur la productivité de l’entreprise, qu’elle ait des répercussions positives sur ses performances, toutes vos initiatives doivent être mûrement réfléchies, et surtout, elles doivent composer un des différents éléments d’une stratégie préalablement mise en place. En outre, il est nécessaire de mettre en place progressivement la transformation digitale.

La participation du personnel

Le déploiement des actions permettant la transformation digitale engendre l’organisation d’une série de formations au sein de l’entreprise pour les employés. Afin que ces derniers soient motivés à suivre les différentes séances de formation, il est nécessaire qu’ils participent à la mise en place de la stratégie de transformation digitale. La concertation avec tous les salariés est donc un pilier de la réussite de la transformation digitale d’une PME. Il est également nécessaire de vous concerter, car les employés savent mieux que quiconque les outils dont ils ont besoin pour améliorer leur performance. Les besoins du personnel doivent être pris en compte au même titre que les besoins de l’entreprise.

La prise en considération de la stratégie des concurrents

Il ne s’agit pas d’espionner ce que font vos concurrents, mais de comprendre leur démarche à partir des informations qu’ils donnent à travers leur stratégie de communication et marketing. Apprenez ce que font vos concurrents dans le but, par la suite d’avoir une longueur d’avance sur eux. Enfin pensez à la cybersécurité : protégez vos informations internes !

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admin 4 octobre 2018Non classé

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